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百世创新资源整合模式,不断扩大国内服务网络

发布日期:2008-12-2   标签:百世,资源整合,服务网络

百世立足中国物流行业的土壤,逐渐形成自己的资源整合和质量管控体系。采用战略伙伴发展-日常运作-客户服务三位一体的联合建网模式,使运营网络既能快速拓展,又能保证质量。

当前的运营网络正在为包括一些世界500强在内的上百家企业客户提供服务。国内设有统一的400客户服务中心,11家分企业,36个物流资源整合与营运中心,并建立了日趋完善的末端派送控制体系,末端派送到达国内250多个城市。

由于信息化程度较低,规模效应不足,物流行业的效率还有待提升。百世对国内36个城市的物流资源进行系统的调研,采集合格承运商的优势区域和优势线路,经过严格系统的资格与能力认证,构建覆盖国内主要城市和区域的三级运输网络。百世营运团队向合格承运商推行百世运营管理制度;提供信息平台培训;采用统一、标准的KPI来规范操作。同时百世运营体系不断在各网点配备管理人员,跟踪监督承运合作伙伴的业务运作,并通过排名和淘汰机制,优选各条线路和区域的承运商。逐步建立起系统管控、线路与车辆统一调度、仓配一体化的综合配送服务网络。

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